Dans le paysage français de l'industrie du bois, la verticalité est rare. La plupart des acteurs se concentrent sur un segment : scierie, négoce ou fabrication de produits finis. SRC Groupe, implanté en Bourgogne, fait figure d'exception. L'entreprise réunit sous un même toit Scieries Réunies du Chalonnais et SRC Parquet, maîtrisant ainsi l'intégralité de la chaîne de valeur du chêne – de la grume brute jusqu'au parquet fini. Un entretien avec Marion Juillot, publié début juillet 2026 par France Bois Forêt, offre un éclairage sur cette stratégie industrielle singulière et sur les défis qu'affronte un acteur régional face à une concurrence européenne de plus en plus concentrée.
Un modèle intégré : pourquoi c'est un atout pour vous
L'intégration verticale, c'est-à-dire la capacité de contrôler plusieurs étapes successives de transformation, confère à SRC Groupe une flexibilité et une résilience que les acteurs mono-métier peinent à égaler. En première transformation, les Scieries Réunies du Chalonnais transforment la grume de chêne bourguignon en sciages calibrés. Immédiatement après, SRC Parquet prend le relais pour la seconde transformation : séchage, usinage, collage et finition. Cette continuité élimine les allers-retours logistiques, réduit les délais et, surtout, garantit la traçabilité et la qualité du matériau dès son entrée sur le site.
Pour vous, artisan du bois ou gérant de petite entreprise de parqueterie, cette organisation se traduit par une promesse concrète : chaque lame de parquet provient d'un lot de bois dont l'origine, les conditions de coupe et les paramètres de séchage sont documentés. Dans un contexte où les clients finaux – particuliers exigeants, architectes, maîtres d'ouvrage publics – réclament traçabilité et certification (PEFC, FSC), disposer d'un fournisseur intégré simplifie vos propres démarches de conformité.
Chêne bourguignon : un terroir, une ressource, une stratégie
Le choix du chêne n'est pas neutre. Essence emblématique du patrimoine forestier français, le chêne représente environ 40 % du volume sur pied en forêt feuillue française. La Bourgogne, en particulier, bénéficie d'un terroir réputé pour la régularité des cernes, la dureté du bois et la faible proportion d'aubier. Ces qualités morphologiques en font un matériau de choix pour le parquet massif, mais aussi pour l'ébénisterie et la tonnellerie.
En se concentrant sur cette ressource régionale, SRC Groupe mise sur la proximité : circuits courts d'approvisionnement, dialogue direct avec les propriétaires forestiers et les coopératives, réactivité face aux fluctuations de disponibilité. Dans un marché où les approvisionnements en chêne d'Europe de l'Est ou des Balkans se sont complexifiés (tensions logistiques, incertitudes politiques, augmentation des prix), la maîtrise d'un bassin d'approvisionnement local devient un avantage compétitif.
Le défi de la seconde transformation : précision et investissement
La fabrication de parquet exige des compétences et des équipements bien différents de ceux d'une scierie classique. Outre le séchage contrôlé – étape cruciale pour garantir la stabilité dimensionnelle et éviter fentes ou déformations – la seconde transformation mobilise des centres d'usinage multi-axes, des lignes de collage pour parquets multicouches, et des équipements de finition (ponçage, huilage, vitrification). Ces investissements représentent plusieurs centaines de milliers d'euros et nécessitent des compétences techniques pointues.
Pour vous, praticien du bois, l'intérêt est double. D'une part, un parquet issu d'une chaîne intégrée présente en général moins de variations de taux d'humidité entre les lots, ce qui facilite la pose et limite les reprises. D'autre part, la proximité géographique avec un fabricant intégré peut permettre des commandes sur mesure – dimensions atypiques, finitions spécifiques, marquages personnalisés – sans les délais ni les surcoûts d'une production délocalisée.
Positionnement marché : niche ou modèle scalable ?
SRC Groupe se positionne clairement comme un acteur de niche, ancré dans son territoire. Face aux géants européens du parquet – qu'il s'agisse de groupes scandinaves, autrichiens ou allemands dotés de capacités de production massives –, l'entreprise bourguignonne ne joue pas sur les volumes mais sur la différenciation : origine contrôlée, qualité premium, flexibilité et service personnalisé.
Cette stratégie n'est pas sans risques. Les marchés de niche sont sensibles aux cycles conjoncturels : un ralentissement de la construction résidentielle, une mode passagère pour d'autres essences (comme le noyer ou les bois exotiques certifiés), ou l'arrivée de produits composites imitant le bois peuvent fragiliser un acteur mono-produit. Toutefois, l'intégration verticale permet d'absorber une partie des chocs : si la demande de parquet fléchit, les sciages de chêne peuvent être orientés vers d'autres débouchés (ébénisterie, construction bois, tonnellerie), limitant ainsi l'exposition du groupe à un seul segment.
Enjeux de durabilité et de traçabilité
Les attentes en matière de durabilité ne cessent de croître. Les labels PEFC et FSC, la réglementation RE2020 en France (qui valorise le stockage carbone du bois dans les bâtiments), et les exigences des maîtres d'ouvrage publics (obligation d'intégrer un minimum de bois biosourcé dans les projets neufs) redéfinissent les règles du jeu. Un acteur intégré comme SRC Groupe peut théoriquement documenter l'empreinte carbone de chaque étape : abattage, transport, sciage, séchage, transformation. Cette transparence devient un argument commercial décisif, notamment sur les marchés institutionnels ou les projets labellisés HQE, BREEAM ou LEED.
Pour vous, cela signifie que travailler avec un fournisseur local intégré peut vous permettre de répondre plus facilement aux appels d'offres publics ou aux projets d'architecture durable, en fournissant des certificats et des bilans carbone précis.
Perspectives : la Bourgogne comme laboratoire d'une filière résiliente
Le modèle SRC Groupe interroge l'avenir de la filière bois française. Alors que la mondialisation et la financiarisation ont poussé à la spécialisation et à la délocalisation, des acteurs régionaux comme SRC démontrent qu'une stratégie inverse – intégration, proximité, valorisation locale – reste viable, voire compétitive. Ce modèle présente toutefois des limites : il exige des investissements lourds, des compétences multiples, et une capacité à gérer la complexité opérationnelle de deux métiers distincts.
Dans un contexte de transition écologique, de relocalisation industrielle et de recherche de résilience face aux crises logistiques, d'autres groupes régionaux pourraient s'inspirer de cette trajectoire. Pour vous, professionnels du bois, cela signifie probablement davantage de fournisseurs locaux intégrés dans les années à venir, avec à la clé des opportunités de partenariats durables et de circuits courts qui sécurisent vos approvisionnements.
Ce que vous devez retenir
SRC Groupe illustre une voie alternative dans l'industrie du bois : verticalité, ancrage territorial et différenciation qualitative. Pour les artisans du bois, menuisiers et poseurs de parquet, travailler avec un acteur intégré offre traçabilité, stabilité de qualité et réactivité. Dans un marché de plus en plus polarisé entre géants industriels et micro-entreprises, ces acteurs régionaux de taille intermédiaire jouent un rôle clé de maillon intermédiaire – et leur réussite dépendra de leur capacité à conjuguer savoir-faire traditionnel et modernisation industrielle.
Si vous êtes à la recherche d'un parquet de chêne massif aux caractéristiques maîtrisées ou si vous envisagez de diversifier vos fournisseurs pour réduire votre dépendance aux circuits longs, l'exemple bourguignon mérite le détour. La question n'est plus seulement « Quel parquet choisir ? » mais « Quelle chaîne de valeur privilégier pour garantir pérennité et conformité de vos chantiers ? »
